Национальную систему корпоративного управления предложено создать в Казахстане

Национальную систему корпоративного управления предложено создать в Казахстане

Горцова Наталья Павловна Проблема современного корпоративного управления в Казахстане возникает по мере развития мировых фондовых рынков и глобализации экономических процессов, в связи с переходом от"капитализма частных собственников" к"капитализму наемных профессиональных менеджеров". Разграничение сфер деятельности и ответственности, распределение исполнительных и контрольных функций между акционерами и менеджерами, поиск общекорпоративного равновесия нашли свое выражение в кодексах корпоративного управления. В настоящее время в большинстве развитых стран мира действуют кодексы корпоративного управления, разработанные по инициативе негосударственных профессиональных объединений и широко принятые в деловом сообществе на добровольной основе. В начале девяностых годов особенно ярко встала проблема системного подхода к корпоративному управлению. Разграничение сфер деятельности и ответственности, распределение исполнительных и контрольных функций между акционерами и менеджерами, необходимость поиска общекорпоративного баланса нашли свое выражение в Кодексах корпоративного управления. Позднее и международные организации стали уделять внимание принципам корпоративного управления. Так, разработка таких принципов и их совершенствование по мере развития экономик является одним из основных направлений деятельности Организации Экономического Сотрудничества Развития ОЭСР. Необходимость создания единой системы корпоративного управления назрела и в Казахстане. Несмотря на улучшение инвестиционного климата, казахстанским компаниям все же не хватает прозрачности и корпоративной культуры. Корпоративное управление - это, в первую очередь, построение системы отношений между органами управления, советом директоров и акционерами [1].

Отчет по корпоративному управлению

Консультация Опыт Юридическое сопровождение процесса приобретения крупнейшей казахстанской квазигосударственной компанией с совокупной стоимостью активов около 75 млрд. Осуществление комплексной юридической проверки и сопровождение процесса приобретения крупнейшей казахстанской квазигосударственной компанией с совокупной стоимостью активов около 75 млрд. Юридическое сопровождение процесса отчуждения казахстанской квазигосударственной компанией, входящей в число 30 крупнейших суверенных фондов мира, акций трёх казахстанских банков второго уровня с совокупной стоимостью активов более 15 млрд.

Осуществление комплексной юридической проверки объекта и юридическое консультирование одной из крупнейших китайских частных компаний в энергетическом секторе, входящей в топ списка , в процессе приобретения доли в уставном капитале крупных казахстанских предприятий по транспортировке нефти и сниженного газа с парком вагонов-цистерн более 11 единиц и крупнейшего казахстанского предприятия по розничной продаже сжиженного газа. Юридическое сопровождение разработки проекта по созданию Единого Координационного Центра по всем 10 специальным экономическим зонам в Казахстане специализированные территории с льготным налогообложением и иными преференциями для привлечения инвестиций из внутренних и внешних источников.

ОЭСР года, корпоративное управление имеет двоякое значение. .. контрастирует с тремя странами Балтии и с Россией. В Казахстане . нестабильном окружении сужают горизонты бизнеса и негативно отражаются.

Проблемы корпоративного управления в Казахстане Самый большой урон казахстанскому бизнесу наносит банальное воровство В ходе нашей корпоративной юридической практики мы провели юридический аудит в отношении более 15 различных казахстанских компаний из разных секторов экономики, как крупных, так и средних.

Наш опыт помог выявить некоторые паттерны проблем в корпоративном управлении. Эти проблемы можно рассматривать с точки зрения финансистов, бухгалтеров и менеджеров, но мы хотели бы поделиться этими наблюдениями как профессиональные корпоративные юристы. Самый большой урон казахстанскому бизнесу наносит банальное воровство. Любой бизнес и любая компания будут время от времени сталкиваться с такой проблемой.

Воровство проявляется в коммерческом подкупе при закупках, высоких наценках и нерыночному ценообразованию, воровству заказов конкурентами через инсайдерские утечки, воровству и продаже клиентских баз и ценной коммерческой информации конкурентам. Корнем этой проблемы является отсутствие компетентной управленческой команды.

Уважаемые гости и участники Форума! Вопросы повышения инвестиционной привлекательности страны особенно остро стоят в период снижения темпов экономического развития, когда инвестиционная политика как внешних, так и внутренних инвесторов становится наиболее осмотрительной и осторожной. Это справедливо для любых стран, в том числе и для Казахстана.

Главный вопрос — для чего необходимо корпоративное управление в Казахстане. На самом деле практика его классического применения в Казахстане ограничивается в основном финансовыми организациями и квазигосударственным сектором. В других направлениях, даже там, где присутствуют системообразующие, инвестиционно-привлекательные и коммерчески выгодные компании, принципы корпоративного управления широкого применения не получили.

влияние качества корпоративного управления на стоимость.

Мы прошли большой путь становления, наработав практический опыт в области юриспруденции, и превратились в квалифицированных специалистов. Корпоративное право — это совокупность юридических норм, регулирующих правовой статус, порядок деятельности и создания хозяйственных обществ и товариществ. Грамотное построение корпоративной структуры бизнеса — фактор его стабильного развития, эффективности и безопасности.

Корпоративное право регулирует широкую область важных для бизнеса вопросов, таких как первичная регистрация компании, управление и реорганизация бизнеса, проведение крупных сделок, покупка и продажа предприятий. При проведении операций в области корпоративного права весьма важно обратиться к специалистам, знающим существующие особенности законодательства Республики Казахстан в области корпоративного права. На сегодняшний день юридические услуги по корпоративному праву пользуются большим спросом Услуга оказывается по договору, в котором вопросы корпоративного права разделены на подразделы и Общество самостоятельно может выбрать именно те вопросы, которые актуальны именно для него: Фирма , предоставляет услуги Консультирование и содействие в выборе оптимальной организационно-правовой формы ведения бизнеса в Казахстане.

Комплексное сопровождение учреждения юридических лиц и индивидуальных предпринимателей, а также филиалов и представительств. Разработка и подготовка проектов любых корпоративных документов в соответствии с требованиями казахстанского законодательства и с учетом сложившейся практики. Разработка системы корпоративного управления и корпоративной документации. Консультирование и юридическое сопровождение корпоративных процедур, включая созыв и проведение собраний акционеров и участников товариществ с ограниченной ответственностью, изменение размера уставного капитала и выпуск ценных бумаг, приобретение акций и долей участия в казахстанских юридических лиц, выплату дивидендов, разрешение корпоративных споров.

Консультирование и комплексное юридическое сопровождение ликвидации и банкротства юридических лиц.

Модель корпоративного управления в Казахстане

Принципы корпоративного управления Корпоративные события Корпоративные и внутренние документы Корпоративный секретарь Целями Кодекса являются совершенствование и систематизация корпоративного управления Общества, обеспечение большей прозрачности управления Обществом и подтверждение неизменной готовности Общества следовать стандартам надлежащего корпоративного управления.

Общество рассматривает корпоративное управление как инструмент повышения эффективности своей деятельности, укрепления его репутации и снижения затрат на привлечение им капитала. Общество рассматривает надлежащую систему корпоративного управления как фактор, определяющий его место в современной экономике.

В основе корпоративного управления лежит принцип верховенства закона. Общество рассматривает надлежащую систему корпоративного управления как свой вклад в обеспечение верховенства законодательства в Республике Казахстан и фактор, определяющий место Общества в современной экономике и обществе, в целом. В целях обеспечения соответствия корпоративного управления Общества соответствующим стандартам Организации экономического сотрудничества и развития в Обществе принят Кодекс корпоративного управления далее — Кодекс , являющийся сводом правил и рекомендаций, которым Общество следует в процессе своей деятельности для обеспечения эффективности, транспарентности, подотчетности, высокого уровня деловой этики в отношениях внутри Общества и с другими заинтересованными сторонами.

для малого и среднего бизнеса в Казахстане. Банк ЦентрКредит. . Консультационные услуги IFC по корпоративному управлению. В этом выпуске.

Принципы и механизмы корпоративного управления[ править править код ] Коллегиально на собрании акционеров могут приниматься решения о реорганизации, слияниях, ценных бумагах, основных исполнительных органах, крупных сделках, внутренних документах и раскрытии информации компании. Корпоративное управление сосредоточено на том, чтобы все эти группы и институты выполняли свои функции наилучшим образом при сохранении баланса интересов между ними.

Акционеры, обладающие пакетами акций разного размера не равны не только потому, что обладают разным количеством голосов , но и потому что их права зависят от размера доли. По российскому закону об акционерных обществах права распределяются так: Это делает возможным ущемление прав миноритарных акционеров, в том числе через вывод прибыли из компании недивидендными способами трансфертное ценообразование и присвоение её менеджментом компании или основным акционером.

В частности, крупные компании принимают собственные корпоративные кодексы.

Развитие корпоративного управления в коммерческих банках

В условиях жесткой конкуренции, когда перед промышленными предприятиями стоит задача не просто завоевать свое место на рынке, но удержать его успешно и результативно функционируя, одним из наиболее значимых факторов и ведущим преимуществом конкурентной борьбы становится эффективная система корпоративного управления. Мировой опыт развитых стран убедительно доказывает как эффективность, так и неизбежную закономерность развития корпоративного управления как неотъемлемой части современной системы управления компанией.

Недооценка роли корпоративного управления приводит к неэффективному использованию материальных, интеллектуальных, организационных, трудовых и финансовых ресурсов компании. К сожалению, на сегодняшний день в отечественной экономике наблюдается медленное становление и развитие системы корпоративного управления.

Декан программы МВА Международной Академии бизнеса, Урманова Т.Б., DBA, Правовые аспекты корпоративного управления в Казахстане.

Сегодня требования по раскрытию информации применимы только к акционерному обществу АО , а данный вид собственности в Казахстане резко сокращается. Однако в отношении ТОО требования по раскрытию связаны с соблюдением стандартов в отношении бухгалтерской и налоговой отчетности. Важным для бизнеса и государства вопросом остается грамотная система регулирования рисками СУР.

Прогрессивно-правильная рыночная система необходимая сегодня мера, отметила Елена Никитинская. Фондом была разработана собственная методология, система оценки. Согласно методологии эффективное КУ включает развитие методологии, диагностику КУ, рекомендации и план мероприятий по совершенствованию, также реализацию плана. Немаловажным является система мониторинга. Так как методика для бизнеса, квазигоссектора, банка, со своими особенностями, будет разной.

По словам члена Правления необходимо утверждение национальных стандартов КУ, координация процесса внедрения и проведение оценки КУ. Также определить механизм внедрения в квазигосударственном и частном секторах. Внедрения КУ способствует активизации существующих фондовых площадок. По мнению совета, фондовый рынок — процесс демократизации в финансовой сфере. Возможность привлечь иностранных инвесторов и заключить долгосрочные контракты. Поделитесь этой новостью в соцсетях:

Корпоративное право и управление / Сделки &

Привлечение корпоративных клиентов на кредитование. Проведение предварительного кредитного анализа проекта. Курирование работы филиальной сети по кредитованию малого бизнеса и сопровождения менеджеров по обслуживанию ЮЛ в части РКО; Структурирование крупных сделок, оценка и анализ финансового состояния клиентов; Взаимодействие со структурными подразделениями Экспертиза проектов по корпоративному кредитованию, в том числе проведение анализа финансового состояния компаний-Заемщиков

Особенности системы Корпоративного управления в Казахстане Если на начальной стадии рыночных реформ в Казахстане они чаще [i] Косолапов Г.В. Экономическая безопасность и управление стоимостью бизнеса.

Чуть позже, 15 марта года, постановлением тогдашнего Агентства по финнадзору наличие этого кодекса стало обязательным для компаний, акции которых листинговались на Казахстанской фондовой бирже. В те годы частью моей работы было руководство рабочей группой по корпоративному управлению при Ассоциации финансистов, которая и разработала проект этого кодекса. И тогда о корпоративном управлении было известно не много, так что, начиная работу над этой темой, мы даже и представить не могли, что она коснется всех нас самым прямым образом, и больше с негативной стороны.

Общепризнано, что корпоративное управление как комплекс мер, необходимых для усиления системы риск-менеджмента, должен способствовать повышению прозрачности и принятию эффективных решений. Возможно, поэтому корпоративное управление было принято бизнес-сообществом с энтузиазмом. С го по год были успешно проведены три международные конференции по корпоративному управлению, с года Международной финансовой корпорацией был открыт проект по корпоративному управлению.

?Корпоративное управление: от теории к практике

Консультирует по договорному праву, внешнеэкономической деятельности и представлению национальных и международных клиентов в судах разных инстанций Длительность: В рамках семинара рассматриваются самые острые и насущные вопросы корпоративного права в РК и в иностранных государствах. Корпоративное управление, корпоративные споры, крупные сделки, слияния и поглощения, права акционеров, совместные предприятия, компании в ЕС, в СНГ, в России, Оффшоры и оншоры.

Проект по корпоративному управлению в Центральной Азии .. лированности является партнерство в бизнесе, которое напрямую не связано с.

Они внедряют управленческий учет, международные стандарты финансовой отчетности, системы управления качеством и рисками, вводят внутренний аудит и т. По мере того как растет их заинтересованность в привлечении инвестиций, прежде всего путем публичного размещения акций компании на биржевом рынке , получает распространение и такой новый инструмент, как корпоративное управление КУ.

Залогом успеха считается внедрение передовой лучшей практики корпоративного управления — обширного набора рекомендаций, разработанных сообществами инвесторов, международными организациями, финансовыми институтами, консалтинговыми компаниями. В них дана следующая формулировка: КУ представляет собой структуру, используемую для определения целей компании и средств для их достижения, а также осуществления контроля за этим процессом. Надлежащее КУ должно обеспечивать соответствующие стимулы для того, чтобы совет директоров и менеджеры добивались достижения целей, которые отвечают интересам компании и акционеров.

Оно также должно облегчать эффективный мониторинг, побуждая компании к более эффективному использованию имеющихся у них ресурсов. По определению Всемирного банка, КУ объединяет законодательство, подзаконные акты, соответствующую практику в частном секторе, которые позволяют компаниям привлекать финансовые и кадровые ресурсы, эффективно осуществлять хозяйственную деятельность и продолжать эффективное функционирование, накапливая долгосрочную экономическую стоимость для своих акционеров, соблюдая интересы соучастников и компании в целом.

Моделирование КУ Универсальной модели КУ, так же, как и единого принципа построения структуры органов управления компании, не существует. Тем не менее можно выделить две основные модели: В данной модели орган управления представляет собой единый совет директоров, в руках которого сосредоточены функции надзора и управления. Для того чтобы обеспечить надлежащее исполнение обеих функций, он формируется из исполнительных директоров, которые играют роль управленцев и независимых директоров, являющихся контролерами и стратегами.

Немецкая модель характерна для Германии и Нидерландов. В ней орган управления имеет двухзвенную структуру:

Семинар «Корпоративное управление в Казахстане»

К такому выводу единогласно пришли представители высшей государственной власти страны, топ-менеджеры крупнейших национальных компаний и международные эксперты, которых на этой неделе в Астане собрал форум по корпоративному управлению. Но все это необходимо как самим компаниям, так и стране. Совершенствование корпоративного управления является важным элементом экономики страны, а также необходимым условием для вхождения Казахстана в число 30 самых развитых государств мира, — отметил первый вице-премьер.

В теории казахстанские компании должны выстроить корпоративное управление, опираясь на лучшие международные бизнес-стандарты.

Формирование и развитие корпоративного управления является одним из Развитие бизнеса в Казахстане подошло к той стадии, когда элементы.

Новости партнеров Анализ корпоративного управления в Казахстане. Алиманов, правовед, магистр права . Для понятного ответа можно поставить вопрос другим образом: И почему управление или менеджмент так важен не только для самой компании, но и для ее клиентов, работников и государства в целом. Ответ прост — потому что руководство либо приведет к краху компании либо к успеху.

Более того, если это компания крупная или работает в социально значимых сферах, то проблемы в компании могут стать причиной проблем у многих других людей вне компании. Благо примеров сейчас очень много. Что будет, если крупный банк вдруг заявит, что является банкротом и все сбережения вкладчиков потеряны?

Однако корпоративное управление имеет дело не просто с текущим руководством, а с целой системой управления, то есть системой принятия решений и контроля. К примеру, руководитель ворует деньги у своей организации, и при назначении на ключевые должности принимает во внимание только личную преданность к себе, дружеские или родственные связи, а не компетентность работников.

Реакция специалиста по КУ: Снятие с должности в лучшем случае только временно решит проблему. Необходимо определить, какие изъяны в системе управления позволили такому лицу занять должность, принимать такие решения и воровать деньги, так как мы не застрахованы, что такое лицо не появится снова. Решением проблемы является внесение изменений в порядок принятия решений и контроля, то есть перенос этого вопроса из управленческого в правовое поле:

Принципы корпоративного управления

Совершенствование КУ проблема многоаспектная и требует комплексного рассмотрения. Для этого нами предлагается концепция корпоративного строительства. В качестве основных направлений решения предлагается рассматривать следующие:

Корпоративное управление, корпоративные споры, крупные сделки, слияния стран в корпоративном управлении применение в казахстанских компаниях. Схемы типичных и нетипичных форм организации расширения бизнеса.

Общество исходит из того, что эффективное корпоративное управление является основополагающим условием устойчивого роста капитализации Общества, снижения вероятности возникновения корпоративных конфликтов, увеличения привлекательности Общества для инвесторов, а также позитивного влияния на имидж. Целью корпоративного управления является обеспечение эффективной деятельности Общества, увеличение стоимости ее акционерного капитала, обеспечение защиты прав инвесторов и реализации интересов Единственного акционера.

Общество, понимая важность корпоративного управления, уделяет большое внимание внедрению принципов корпоративного управления. В году утвержден Кодекс корпоративного управления. Общество стремится к установлению баланса интересов Единственного акционера, менеджмента Общества и заинтересованных лиц, при этом система корпоративного управления Общества, как холдинговой компании, включает в себя взаимодействие сразу нескольких уровней корпоративной лестницы: В рамках подготовительных мероприятий по созданию эффективной системы корпоративного управления внесены изменения в организационную структуру холдинга: Общество — как национальный оператор в области газа и газоснабжения является корпоративным центром, призванным ограничить возможности размывания структуры собственности, минимизировать издержки на раскрытие информации, упростить процедуру принятия управленческих решений.

Общество определило степень контроля в управлении своими дочерними и зависимыми обществами, как достаточно высокий.

Корпоративное управление


Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает человеку больше зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свой ум от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!